“前10年我们有海外基金业的借鉴，走的是一条高起点的速成之路。但基金业往后再数10年，单纯依靠发行新产品、依靠规模竞争，肯定不可行。”华安基金公司总经理俞妙根说。

      差异化竞争

      在过去的10年里，国内的基金业还处于单一产品战略阶段，大家都是注重规模，产品差异也不大。

      而展望未来10年，俞妙根认为，“基金业的差异化竞争将不可逆转。比如，若基金产品的审批制度发生变革，成为市场化的核准制，只要市场有需求，便有相应的产品面市。那么，大量基金产品拥挤发行的局面或许也可改变。”

      目前国内基金产品同质化严重，并没有形成各自鲜明的特色。伴随2008年上半年市场的大幅调整，基金公司之间的分歧、分化更加明显。俞妙根认为，今年对基金业而言不仅是发展的整固年，更是精细化管理的开端，品牌竞争的开端。

      国内基金业的品牌竞争目前还处于渠道战略阶段，以后必将朝着差异化战略方向发展。从美国上市公司的发展历史可以发现，上市公司的市值中有形资产跟无形资产的比重发生了很大变化，无形资产的市值比重越来越大。而所谓的无形资产里有一大块就是企业的品牌价值、商业价值。这给我们很多的启示。

     “基金行业的发展并不是简单追求基金规模和业绩，而是要在发展过程中体现品牌的重要性。”俞妙根表示。

      多元化发展

     “我们曾在日本、韩国等基金公司进行考察，发现那些仅做当地资产的公司，规模都不大。而日本最大的资产管理公司野村、韩国最大的基金管理公司未来资产旗下管理的资产中，投资海外的基金占了很大比重。这给我们一个启示，基金公司要做大，必然依靠多元化、全球化的发展策略。”俞妙根在谈到业务发展战略时表示。

      2007年中国基金资产规模从1万亿成长为3万亿，主要发展贡献缘自A股共同基金，业内人士认为，企业客户和海外市场将成为基金公司未来的扩展方向。

      俞妙根表示：“对于一家公募基金公司来说，为普通投资者提供合适的基金理财业务是资产管理的最为重要的组成部分，共同基金业务也是我们的主要业务。同时，华安基金公司在中期战略中也把专户理财业务、海外投资业务、投资顾问等业务作为发展重点。

      比如，公司对于海外业务就通过成立全球投资部的方式进行统筹安排。我在与海外同行交流的过程中所获得的最大启示之一就是，我们要从全球的视野来思考华安基金公司未来的运营和发展。”

      对于专户理财业务，俞妙根表示已经完善了相应的业务流程和制度，并视其为华安未来战略发展重点之一。目前华安的专户理财业务与针对普通投资者的共同基金业务共享公司研究团队，但是在投资团队及管理上，两者则完全是两个体系。华安将通过架构上、业务流程上的合理设置来完成“防火墙”，并通过相应的制度安排获得公司业务的长期竞争力。