2008年，中国基金十年。作为“老十家”之一，华安基金管理公司也在6月份迎来了公司的十周年庆。日前，华安基金管理公司总裁俞妙根就基金十年以及公司自身发展、品牌定位等话题接受了本报记者的专访。
　　
      《中国经营报》：从1998年至今，基金业已经走过十年历程，期间不乏辉煌，但也经历了风雨。你怎么看十年来基金业的发展？

      俞妙根：基金业十年走到这一步相当不易。应该说，国内基金业的起步是比较高的，在对股东规范以及规则制度的制定上都比较严格，使基金业总体保持了健康的发展态势。当然，我们也要看到行业的不足，例如可选择的投资工具不多，第三方中介机构不发达，竞争还处于较为低级的层次，还没有真正上升到品牌竞争时代。
　　
      《中国经营报》：基金目前已经成为市场上最重要的力量，人们对基金的期望很高，比如希望基金维护稳定，比如关于“讲政治”的说法。你怎么看基金的功能？

      俞妙根：我本人从来没有收到过监管层的“窗口指导”类型的电话。我们始终认为，基金应该努力做到的是保护投资人利益，这是最主要的，也是“讲政治”。当然过分的买或者卖都不是理性的体现。基金投资者已经超过一亿，服务好他们，就是最大的维护稳定。
　　
      《中国经营报》：目前，基金公司已经形成银行系、合资公司和本土独立基金公司三大格局。你认为，这一格局未来将如何演变？
　　
      俞妙根：这也是我们一直在思考的问题。大股东背景对于资产管理公司确实重要，例如银行系有渠道优势，合资公司有治理优势。但是观察目前国内格局，本土基金公司已经相当市场化，市场份额也很高。未来十年，你所提到的几类群体中相信都会有好公司涌现，而公司的长期竞争力最终要靠公司本身的经营和业绩，需要在差异化竞争中寻找到自己的定位，不能简单地追求大而美。
　　
      《中国经营报》：你对基金业目前存在的人员高频流动和投资管理人员年轻化有什么看法？可以采用哪些措施应对？
　　
      俞妙根：欣慰的是，华安的人员流动一直不大，属于业内比较平稳的。我们一直在从如下几个方面着手：优化公司文化，营造良好氛围；制定合理有效的薪酬体系；注重员工职业生涯规划，为优秀员工提供海外培训等机会；对核心投研人员建立长效考核和激励机制。股权激励方面也在关注，这方面技术上没有问题，关键是何时可启动。
　　
      《中国经营报》：你怎么看待“明星基金经理”现象？在个人和团队的培养方面，华安如何选择？
　　
      俞妙根：我们更注重对团队的培养。明星基金经理应该是锦上添花，而非雪中送炭，要防止个人流失对于整个公司的影响。我们在投研团队制度上、组织构架上都在优化，不过分强调个人。我们不否定明星基金经理的作用，但是更相信基金公司的长期良好业绩来自优秀的团队。
　　
      《中国经营报》：你曾说基金公司已经发展到品牌竞争的时代，华安的品牌战略是什么？
　　
      俞妙根：国外的经验告诉我们，品牌作为无形资产，在资产管理公司中占有重要地位，今后的竞争，必然是品牌的竞争，单纯以规模、渠道或者产品竞争的时代已经过去。每家公司都必须首先明确自己的品牌定位。华安经过十年的探索，确定了“锐智伙伴”的全新品牌定位，倡导伙伴文化，提出以睿智创造价值，以坦诚赢得信任的承诺；华安立志和投资者互为伙伴，携手发展，“智诚相伴”。