“地震灾害之后，我们没有收到管理层要求基金公司也要 ‘讲政治’的指导电话，其实，我认为，对基金公司来说，投资者利益最大化就是 ‘讲政治’，并且是最大的‘政治’。”在记者见面会上，记者向华安基金总裁俞妙根求证此前坊间广泛流传的“地震之后管理层对基金公司电话指导，并要求基金公司也要‘讲政治’”的消息时，他给出上述的答复。

      在华安基金成立十周年之际，俞妙根先生日前向在场的媒体详细阐述了华安基金未来将着力打造的品牌战略、价值理念和核心竞争力等问题，以及对基金行业发展的一些看法。

      把投资者利益放在首位

      俞妙根表示，华安基金已与国内基金业一同走过了十年的时光。最大的感悟在于，基金持有人始终是华安基金最重要的资源。在去年股市最狂热的时候，华安基金公司就提出：业绩重于规模，善待每个投资者，先后“封闭”了几只开放式基金。

      俞妙根同时指出，华安基金今后将着力打造的公司核心竞争力将主要体现在以下三个方面：其一，理想的收益率；其二，品牌建设；其三，增值服务。上述三个方面的落脚点均是始终把投资者放在最重要的位置。

      不刻意打造明星基金经理

      谈及明星基金经理，俞妙根表示，华安更注重的是团队建设，强调的是团队的力量，团队是为投资者提供优质回报的保障，基金经理是在团队的基础上发挥作用的，更多是锦上添花，而非雪中送炭。优秀、稳定的投研团队是公司发展的非常核心的力量，华安正在通过优化公司的文化，制定新的薪酬体系，为员工设计长期职业生涯的规划、将个人与公司的发展紧密结合起来等方式，吸引优秀人才并确保公司投研团队的相对稳定。与此同时，对于核心投研人员的长效激励机制，也是华安基金重点考虑的内容之一，力争通过多种可能的方式，让优秀的投研人员长期稳定地为投资者提供服务。

      基金差异化竞争不可逆转

      当前，内地60家基金公司基本形成了本土独立资产管理公司、合资公司和银行系公司“三大阵营”。这三种类型的公司究竟孰优孰劣？在俞妙根看来，三类公司各有优势，绝不能简单得通过类型来定义优劣，各种类型的公司要发展，归根结底都是要靠自身的力量，三类公司都可能会有优秀的公司出现。

      俞妙根坦言，前十年，基金公司是在一个相对比较窄的平台上竞争，单纯拼规模、比批产品的能力等低层次竞争将逐渐淡出；未来，差异化竞争将是不可逆转的大趋势，行业内部优胜劣汰、重新洗牌，将是必然。华安将以全球化的视野寻找发展空间，以优秀的业绩、强大的品牌号召力、优质的服务在竞争中取胜，更好得回报投资者。